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尋找轉型發展“金鑰匙” ——十八站局管護區經濟發展紀實 □本報記者 張清林

日期:2019-06-06 人氣:1563

    六月的驛站,林芽吐綠,杜鵑盛開,草木豐茂,古老的驛站處處勃發著生機與活力。

    近年來,十八站林業局始終堅持“生態得到有效保護、資源得到有效利用,企業增效、職工增收”的目標,按照“放、管、扶”的思路,激發管護區經濟活力,增強內生動力,形成了以礦泉水、煤礦、石油、種苗繁育、生態旅游、森林調查服務六大產業為支撐的“大管護區經濟”布局。

放權經營

培育管護區經濟帶頭人

    在十八站局十八站森林資源管護區林驛食用菌專業合作社里,理事于瑞國和職工們正將今年制作的100萬袋黑木耳菌包運送進棚,掛袋、擺放,人人都在緊張地忙碌著。說起發展黑木耳菌包生產的經歷,于瑞國有些激動地說:“十八站管護區職工過去由于夏冬兩季無活干,收入偏低,撲火隊員便各謀出路,職工隊伍很不穩定。面對這種情況,管護區經過深入調研,與職工促膝談心,決定以合作社的形式把職工團結起來,成立了‘林驛食用菌專業合作社’”。合作社成立后,管護區采取典型帶動、集資入股的方式,引導13名職工貸款65萬元,57名職工集資115萬元,總計180萬元,用于菌包廠建設和規范化木耳場地建設,經過幾年的發展,如今制菌能力已經達到了100萬袋的規模。今年秋季,這100萬袋黑木耳將為職工們帶來近20萬元的收入。

    永慶管護區管護員于鵬覺得周圍的鮮花野草很適合發展養蜂業,于是他申請小額貸款2萬元,開始了林蜂養殖。夫妻倆共養殖蜜蜂100箱,年產蜂蜜3000多斤,生產的蜂蜜天然純正,深受當地百姓的青睞,賣出了十八站蜂蜜市場最高的價格,路過管護站的外地司機和游客也慕名購買,年收入達到了10余萬元。

    于瑞國、于鵬跟隨著改革開放的步伐,經歷了國家實施天然林保護工程和全面停止天然林商業性采伐兩個重要階段,從昔日的林區采伐人轉變為護林人,如今又成了帶領林業職工致富的領路人。

多措并舉

打牢管護區經濟發展基礎

    2014年,大興安嶺全面停止商業性采伐后,十八站林業局涉及轉崗單位10多家,轉崗勞動力近千人。“人往何處去,錢從哪里來”成為一項重要課題。

    面對新機遇、新挑戰,十八站林業局不等不靠、超前謀劃,積極探索職工轉型發展出路,大力發展起了管護區經濟,提升管護區的經營自主權,把創業項目、創業渠道完全放開,發揮各管護區主觀能動性,實行自主選擇發展項目、自我適應市場、自我造血發展,打破對管護區的條框束縛,讓各管護區想發展、要發展的積極性和創造性充分釋放,使重塑管護區主營業務的發展模式成為常態。通過集資入股、個人貸款、合作社參與等形式吸納資金300余萬元,形成創業資金1500余萬元的規模,為職工提供固定崗位22個,靈活就業崗位140個,230余名職工參與進來并從中受益。2018年至今,管護區經濟實現利潤153萬元。

成果共享

助推管護區經濟扶貧攻堅

    發展管護區經濟的最終目標是促進經濟發展,提高職工收入。十八站局把政策扶持和項目扶貧有機結合起來,建立“黑木耳養殖、特色養殖、北藥種植、特色小店”4個微型產業圈,帶動10多戶貧困職工家庭發展增收項目,形成了“產業帶大戶、大戶帶小戶,一幫一帶一扶”的管護區經濟+扶貧的發展模式。針對困難遺屬沒有勞動能力、收入不足低保線的實際情況,林業局把管護區經濟與扶貧解困工作結合起來,拿出42萬元扶貧解困創業資金,入股到7個管護區所經營的產業項目當中,股份所產生的紅利補貼給93名無勞動能力的職工遺屬,無需他們參與勞動或經營,共享管護區經濟成果。

    驛站人勇于求新,敢于闖路,從靠山吃山到育林護林,從伐木一線到投身國有林區改革轉型的大潮中,驛站人緊握產業轉型金鑰匙,逐步奔上了小康路。


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